2025年，为推动公司全过程工程咨询业务高质量发展，系统总结项目实践经验，提升项目管理水平，充分展示管理成果，公司决定继续开展全过程工程咨询项目总结暨观摩交流活动。

5月22日下午，公司首场全过程工程咨询项目观摩交流会在起步区引爆区污水处理厂项目成功举办。本次活动采取“项目现场观摩+分享会”的形式，线上线下同步进行。集团工程管理部领导、公司有关领导及各分公司骨干员工参加了活动。

在现场观摩环节，项目负责人潘瑞峰围绕项目建设、工艺流程等工作，以通俗易懂的语言，结合现场实际，对复杂的工艺流程一一剖析，让观摩人员对项目建设与运营有了全面且直观的认识。

在项目总结分享环节，引爆区污水处理厂和新材料产业园两个项目的项目经理分别进行汇报。他们从项目概况、项目特点、项目复盘、全询管理亮点、技术创新、质量安全把控、信息化技术应用等多个维度，分享了项目实施过程中的宝贵经验与创新成果，深度剖析项目推进中遇到的征地拆迁、管线迁改、交叉施工、方案优化等困难及应对策略，充分展现了项目团队的大局意识、主动意识、超前意识、价值意识，为其他项目提供了可借鉴的范例。线上参会人员则通过共享画面，跟随交流现场同步学习，同样收获满满。

通过本次观摩，与会领导和员工一致认为：当前住建领域全过程工程咨询、建筑师负责制等建设组织模式改革持续推进，各部门要高度关注政策导向，积极总结全过程咨询项目实践经验，建立以“技术+管理”为核心的项目管理体系，充分发挥设计引领作用，促进工程设计和项目管理的充分融合，打造集团“设计+管理”全过程咨询服务品牌。